Людмила Скляренко: "Бизнес - это движение"

Фонд поддержки женского предпринимательства Калужской области "Микрозайм" существует третий год. Сегодня его клиентами являются более 250-ти предпринимателей, занимающихся торгово-закупочной деятельностью, мелким производством и рядом услуг. Фондом за это время выдано более 500 займов. Его консультационные пункты сейчас работают уже в 5-ти районах Калужской области. Мелким лоточникам и производителям порой не хватает незначительных сумм на расширение своего бизнеса. Однако они не могут пользоваться услугами банков ввиду сложностей, связанных с оформлением кредитов. Такие клиенты приходят в "Микрозайм", где встречают доверительное отношение кредитных менеджеров и в течение 3-5-ти дней получают необходимый займ (от 1000 до 100 000 рублей).

В 1998 году при поддержке фонда "Евразия" "Микрозайм" организовал школу "Успешный бизнес" для 60-ти женщин. После обучения выпускницы школы открыли международное брачное агентство, туристическую фирму, магазин-салон свадебной одежды и другие предприятия. В настоящее время фонд проводит "Школу займа для малого бизнеса".

Организатором, инициатором всех программ и президентом фонда является Людмила Скляренко. Людмила - одна из тех женщин, к которым сразу проникаешься симпатией. Хрупкая, обаятельная, она показалась мне даже несколько застенчивой. Во всяком случае, её облик никак не вязался с представлением о "бизнес-вумен". По мере общения с этой женщиной, я все больше задавалась вопросами: как ей всё это удалось? что было определяющим - связи, характер, фортуна?

И вот я в гостях у Людмилы. Небольшая уютная двухкомнатная квартира - давняя мечта, осуществленная только полтора года назад. Сейчас Людмила живет одна, ее двадцатилетняя дочь Анжелика работает и учится во Франции, с мужем Людмила рассталась 10 лет назад. На мой вопрос о причине развода Людмила ответила: "Он оказался слабее меня".

В школе она была девочкой-тихоней, порой чувствовала себя просто "гадким утёнком". В пединституте также не отличалась особой активностью. Училась всегда хорошо, добросовестно, но без особого интереса. По распределению попала в школу - завучем по внеклассной работе. После окончания социологических курсов при Российской академии общественных наук Людмила некоторое время проработала в Горкоме партии инструктором по изучению общественного мнения. На одном из социологических семинаров Людмила познакомилась с энергичными деловыми людьми, которые предложили ей возглавить Союз предпринимателей. Она согласилась и с энтузиазмом ушла в новое дело, однако социально-экономическая ситуация в Калуге и в стране в целом в начале 90-х годов послужила причиной краха многих начинаний предпринимателей и их разобщения. Когда работа перестала приносить моральное удовлетворение и доход, Людмила ушла из Союза. Этот период совпал по времени с разводом. Людмила устроилась в коммерческую фирму, но та через полтора года развалилась. Тогда-то и наступила самая черная полоса в её жизни - полгода безработицы.

Конечно, было очень тяжело. Но оставались друзья, помогали родители, а главное, она сама стремилась всеми средствами изменить ситуацию, бралась за любую работу - будь то разовый социологический опрос, лоточная торговля или распространение кубачинского серебра. "Не было такого, чтобы я и мой ребёнок сидели без куска хлеба, - говорит Людмила. - Выход можно найти из любой ситуации. Надо думать и работать".

И она думала, искала. Однажды случай свел её с Дианой Медман, руководившей московским предприятием "Биопроцесс". "Это удивительная женщина: очень энергичная, прекрасно выглядит, общительная и обаятельная, - рассказывает Людмила. - Я захотела стать на неё похожей!".

У женщин завязались деловые контакты и приятельские отношения. Их объединяло многое: схожие судьбы, независимость, постоянное стремление расти в личностном плане, целеустремленность.

Как-то Диана поделилась с Людмилой идеей создания микрофинансовой сети для поддержки женского предпринимательства. Людмила, на собственном опыте познавшая, как тяжело заниматься бизнесом без какой-либо финансовой основы, оценила преимущества микрофинансирования. Оперативность получения займов (в течение 3-5-ти дней) и возможность брать небольшие суммы (от 1000 рублей) обеспечивали спрос на подобную услугу среди лоточников и мелких производителей. Идея была интересной, перспективной, и Людмила решила заняться созданием подобной структуры в Калуге.

Фонд поддержки женского предпринимательства Калужской области был зарегистрирован 19 ноября 1997 года. Вначале приходилось испытывать немалые трудности: нужно было платить за аренду помещения, а денег не было. Но и тут Людмиле повезло: председатель Калужского отделения движения "Женщины России" Лидия Куприянова бесплатно предоставила фонду одно из своих помещений в центре города. Вообще в разговоре Людмила часто ссылалась на счастливый случай, но однажды добавила: "Хотя в этих случайностях есть какая-то закономерность".

В 1998 году, благодаря гранту от фонда "Евразия" на программу школы "Успешный бизнес", удалось решить ряд насущных проблем "Микрозайма": обеспечить наличие оргтехники, приобрести известность среди предпринимателей. С марта 1999 года "Микрозайм" работает по программе, финансируемой фондом Форда, в реализации которой участвуют Всемирная женская банковская сеть и образованная Дианой Медман в 1998 году Российская женская микрофинансовая сеть. Благодаря сотрудничеству с этими организациями и другими аналогичными структурами в Смоленске, Костроме, Твери, Видном (Московской области) Людмила и сотрудницы "Микрозайма" получили возможность ознакомиться с мировым опытом микрофинансирования, разработать и внедрить единые комплексные программы, получить доступ к финансовым источникам. По мнению Людмилы, именно поддержка других женщин, в первую очередь Дианы Медман, стала для нее трамплином в развитии собственных деловых качеств, в освоении новой профессиональной области.

Сейчас, несмотря на конкуренцию, фонд "Микрозайм" продолжает развиваться. В Калужской области из подобных структур действуют Государственный региональный фонд поддержки малого предпринимательства и аналогичный швейцарский фонд. Но они работают в основном с предприятиями, и не столь оперативно. Клиентами "Микрозайма" поначалу были исключительно женщины, занимавшиеся торгово-закупочной деятельностью. Затем в фонд стали обращаться предприниматели-производственники, среди которых немало и мужчин. Займы выдаются под 7-8 процентов в месяц, но люди приходят, выполняя при этом условия займов и расширяя свой бизнес. И все же по-прежнему три четверти обращающихся в "Микрозайм" - женщины, 40 процентов из которых - многодетные и одинокие матери.

Коллектив фонда - тоже женский, тщательно подобранный Людмилой, так как работа с людьми и деньгами требует особого уровня доверия между руководителем и сотрудниками организации. Отбирая сотрудниц, Людмила рассматривала не только деловые и душевные качества, интеллектуальный потенциал, но учитывала психологическое состояние и материальное положение каждого человека. Именно такой подход президента к делу и к людям ценят сотрудницы фонда.

"Она заражает нас своей энергией, энтузиазмом и целеустремлённостью, - отзывается о Людмиле ее бывшая ученица, а ныне кредитный менеджер фонда Екатерина Старикова. - Людмила Семеновна всегда стремится достичь своей цели с наименьшими потерями для тех, с кем работает и общается. В нашем коллективе не принята грубость и фамильярность. Президент делает нам замечания, но в такой корректной, сдержанной форме, что мы не обижаемся, а очень стараемся не подвести ее". Она же рассказала мне, что, встретив Людмилу 3 года назад, не узнала её: "Она преобразилась необыкновенно: изменила прическу, помолодела. Человек нашел свой стиль". Это преображение затронуло не только внешний облик Людмилы, но и всю ее личность. Шаг за шагом она поднималась по ступенькам личностного и профессионального роста, приобретала новые связи, знания, опыт. На мой вопрос, почему она занялась бизнесом, Людмила ответила так: "Бизнес - это движение с целью улучшения своей жизни и условий жизни других, создания новых рабочих мест, развития торговли, производства и услуг, страны в целом". Пожалуй, именно это стремление к движению, к непрерывному самосовершенствованию, гармоничное сочетание трезвой расчетливости и доброжелательности позволили Людмиле Скляренко сделать "Микрозайм" одним из наиболее развитых фондов поддержки женского предпринимательства в Центральной России. Но Людмила не успокаивается на достигнутом, а ставит себе все новые цели. "Мы хотим создавать самостоятельные филиалы на базе консультативных пунктов в районах области, а Фонд постепенно преобразовать в микрофинансовый банк. А для себя лично в этом году я наметила получить водительские права и окончить курсы английского языка, так как чувствую, что моих знаний недостаточно. А еще хочу выйти замуж".

Я искренне желаю, чтобы Людмиле всё это удалось. Я верю в неё!

Мария Надточий